好多东说念主会单纯地觉得：我方在任场干活多了，干活好了西瓜影音播放，当然容易升职加薪。其实否则。

升职加薪是受到多个身分影响的。

在任场里，作念事灵验率，虽然很紧迫。然则作念东说念主、资源之类的，相同紧迫。

思要让我方的收益最大化，就不要只盯着干活。指引更在乎这4点。

01 你展示出的价值，有若干？

本质里，一个安守故常的东说念主，可能照实很接力了。然则在指引眼里，他很可能莫得【存在感】。

什么是存在感？

便是指引能记取你这样个东说念主。一提到某个手段、某个形象，他就会思到你。这便是你的存在感。

聚色

而穷乏存在感的东说念主，频频会让我方的接力，事倍功半。

比如说，有些一又友相配刻苦干活，每天寥落责任好几个小时。况且，他们还匡助共事干活。不错说是干活最多的东说念主了。

有些共事，相形之下虽然不那么接力，然则却很会刷存在感。比如商酌职场的个东说念主形象，或者酬酢。

他们时常出当今指引眼前，适当展现出我方的价值。让指引记取他们，取得更大收益。

活干得好，虽然紧迫。然则适当地进展我方，愈加紧迫。

02 你是谁的东说念主？

本质里，指引最珍爱的少许可能是：你是谁的东说念主？

因为手里的资源，就那么多。给了甲，就不可给乙了。是以，概况率要挑我方东说念主。

这样的话，指引更有可能得到求教。这是最基本的真义。

比喻说，指引部下有两个主干。他们得到指引最多的契机、奖金。

相应地，他们也就最能求教指引。这王人是在彼此交换的。

每个东说念主，在给出资源之前，王人会探究：我方能得到什么？这是东说念主的自为，所导致的。

是以说，指引敬重我方东说念主，这也很平方。

03 治理问题

本质里，指引好多技术，并不珍爱阿谁经过怎样。

他只在乎我方的属下，是否好用，能否治理好问题，呈现一个好的效劳。

比如说，指引有一个属下，很会察颜不雅色，是以自动把好多细节王人处理得很好。

有的属下，我方带有资源，也能治理一部分问题，等等。

在指引看来，能给出好效劳的下属，便是好下属。

04 一定的情商

本质里，两个东说念主在能力差未几的前提下，情商更高的阿谁东说念主，频频更容易得到契机。

这是一种附加的上风。

比如说，情商高的下属，他不会语言让指引不舒心。

而不是有些性子容或的东说念主，所带来的棱角，让指引感到不快。

还有些指引，手持资源，便是享受那种姿色价值。是以情商高的下属，在他那处很吃香。

思在任场里混得更好，就要知晓我方的指引，是什么样的东说念主，他敬重什么，他需要什么。

需要能力的，你给能力。需要姿色价值的，你给姿色价值。

你给他不需要的东西，那你再接力，可能也不合胃口。

就跟吃饭要对胃口，是一个真义。复返搜狐，检察更多

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